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大家都知道mes系统是从国外兴起的，很多规则也是国外的厂商定义，虽然西方发达在理念、技术、经验等方---有非常大的优势，很多企业就会想当然地认为，国外的mes系统一定---，实施成功率就一定会高。国外的mes系统也不一定适用于国内的制造企业，da系统管理，国外的mes对于运行人员以及企业本身有着非常完善的管理体系、非常高的执行能力，目前很多国内的企业还未达到这样的水平。国内的企业应该寻求适合自己实际情况的供应商。一个企业要实施mes系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的mes系统选型思路和方法：从供、需双方入手。

相对于众多组织来说，完成生产制造工作效率是每日也是长久的考验。绝大部分人难以确定自身的问题并寻找到合理的解决方法，是因为有很多种因素能够影响。当代制造厂商正处于偏向制造执行系统(mes)来鉴别并处理他们的问题，不管这样的问题与机器设备，操作它们的工人也是两者之间相关。在提高工作效率的所有的因素中，要处理的较重要因素其一是工人。在生产车间操作人员的机器设备是整体工作效率的关键组成部分，但少有制造厂商具有监视，测量和改进其性能所需要的工具。